一个新的人力资源（劳务派遣）公司，刚起步，应该怎样开展工作，怎么运营

----太原红杰人力资源有限公司

主要业务，代理招聘，劳务派遣，及校园招聘会，这几方面，希望有经验的朋友，给点意见，最好是公司起步的计划，谢谢各位朋友了！
这样的经营模式是一个突破，目前在中国这样的公司很少，大部分是职业中介的模式，在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的，你们目前要做的是收集资料，比如：哪几种行业公司的流动性很大的，那种公司企业正为找适合的人才头痛，这个很有必要的，因为任何公司新的开始就是要做好准备，这样的话，才会有1个好的开始，接第1个单。这样的公司是，开个人力部门，帮助企业找人才，难就难在，你所找到的人才是不是真是企业他们所要的，这个条件怎么出，就看你出的公平不公平。
第1首先了解行业的分类分析
第2主要找合作企业签定合同的预定（甲乙双方的条件谈妥），你才能代表企业帮他们选用人才
第3增加自己本企业的宣传力度
第4严格的执行聘用人才的选用关卡，这样打出自己的牌子，大企业会自动找上门的
第5人才推荐方案
第6实习使用期（是利润的考虑段）
第7诚信度（一些职业中介已经扰乱职介的信誉，好多人才根本不信任中间行业）
第8后期的管理。比如；企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要
我所提到的是，都是开这样公司的命脉所在，不过还有其他的，注意到这些就可以运营了，不风险很大，这个小投资是不行的，投资资金越大，越好，先做宣传力度，有好的评价才是关键。

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