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| 物流仓储企业--标准服务案例 |
| http://www.hjrlrc.com 2013/8/4 来源：红杰人力人才网 阅读：6873次 |
物流仓储企业--标准服务案例
——太原红杰人力资源有限公司
背景
仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
解决方案
派遣模式
多数企业为长期派遣（即派遣协议以签定两至三年为限，期满商续）；
派遣岗位
主要为仓库管理、辅助生产、叉车理货、基层管理、后勤服务等中低端岗位;
员工招聘
根据客户的招聘简章要求，组织人员初试、复试、体检，并参与招聘过程；通过豫星强大的人力资源供应渠道、联盟学校、招聘受理中心网络体系，在约定期限内组织供应满足要求的员工（招聘方案事先取得客户的认可）；
健康体检
根据客户岗位需求,对员工入职前进行健康体检,体检合格人员方可入职上岗;
薪酬发放
与客户协商制订薪酬福利方案，通过工资卡支付手段按时发放薪资；
保险缴纳
依据国家以及客户福利待遇，按时按期缴纳社会保险以及商业保险；
劳动关系
按照劳动法，依法与员工签定和解除（终止）劳动合同；
入职培训
培训内容包括客户及公司简介、派遣管理模式、各项规章制度等。发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
后勤保障
提供员工宿舍，按照客户企业所属区域,由后勤人员负责宿舍的筹建、床铺安排、员工日常管理等；
员工沟通
工作奖惩沟通—引导员工扬长避短，增进员工对工作的责任感、信心和进取心，提高业务技能、端正工作态度。
工作技能、劳动态度沟通—在日常与用人部门沟通中，发现个别员工在工作技能或态度上存在问题或隐患时而采取的预防措施。
生活情况、思想动态沟通—了解员工生活困难，及时有效为员工之提供帮助，增强其归属感，使其安心工作，降低员工流失率。
离职沟通—了解员工离职动机，对工作表现良好的员工，配合用人部门共同做好员工思想工作，进行挽留；了解员工离职的真实原因以及员工对工作的真实评价和意见、建议，促进管理服务工作的改进。
集团总部：胡经理
联系电话：0351-2773828 18635148479
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