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高校毕业生“三支一扶”人员能力提升专项计划实施方案--朔州红杰人才市场
http://www.hjrlrc.com  2016/9/6  来源:红杰人力人才网  阅读:1193次

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山西朔州红杰人力资源分公司地址:

朔州市市府西街敬德苑小区门面房6

联系人:刘鹏(总经理)

联系电话:0349-8888193 18534940851

 

山西浦东红杰人力有限公司总部地址:

太原武宿综合保税区A334

      联系电话:0351-5686108 15364615581

 

人力资源社会保障部办公厅财政部办公厅关于印发《“三支一扶”人员能力提升专项计划实施方案》的通知

人社厅发〔2016〕136号

 

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局)、财政(财务)厅(局):

为贯彻落实《中共中央组织部 人力资源社会保障部等九部门关于实施第三轮高校毕业生“三支一扶”计划的通知》(人社部发﹝2016﹞41号)要求,建立健全“三支一扶”人员教育培训制度,切实加强“三支一扶”人员教育培训工作,人力资源社会保障部、财政部决定在“十三五”期间,实施“三支一扶”人员能力提升专项计划。现将《“三支一扶”人员能力提升专项计划实施方案》印发给你们,请结合本地实际,抓好贯彻落实。

 

人力资源社会保障部办公厅

财政部办公厅

2016年8月30日

 

“三支一扶”人员能力提升专项计划实施方案

 

为建立健全“三支一扶”人员教育培训制度,进一步提高“三支一扶”人员服务基层工作能力水平,根据《中共中央组织部 人力资源社会保障部等九部门关于实施第三轮高校毕业生“三支一扶”计划的通知》(人社部发﹝2016﹞41号),特制定“三支一扶”人员能力提升专项计划(以下简称能力提升计划)实施方案。

一、指导思想和总体目标

贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局和打赢脱贫攻坚战的要求,以服务基层发展为核心,以提高“三支一扶”人员能力素质为重点,加快构建“三支一扶”人员教育培训体系,完善“三支一扶”人员教育培训制度,力争到2020年“三支一扶”人员每年接受岗前培训或在岗脱产培训不少于5天,国家组织示范培训2.5万人次以上,帮助“三支一扶”人员不断增强政治思想水平,提高为基层群众办实事的能力素质,提升服务基层效率。

二、培训对象

能力提升计划的培训对象为“三支一扶”全体新招募人员和在岗人员。

三、培训内容

(一)岗前培训。主要针对新招募“三支一扶”人员,以理想信念教育、国情民情教育、法治意识、相关业务政策、群众工作方式方法、基层工作所需通用基础知识和基本技能等为主要内容开展岗前培训,帮助学员尽快完成角色转换,提高其基层工作生活适应能力。

(二)在岗培训。主要针对在岗服务半年以上“三支一扶”人员,以基层公共服务基本理论知识、基本政策法规、社会管理和专门业务培训等为主要内容开展在岗培训,全面提高其适应基层岗位、服务基层群众的能力。

(三)离岗前培训。主要针对即将期满就业“三支一扶”人员,以期满流动政策措施、就业形势分析、就业指导、创新创业政策等为主要内容开展离岗前培训,宣传鼓励多渠道流动的政策措施,提高期满人员就业创业能力。

四、培训方式

能力提升计划分为示范培训项目和一般培训项目。

(一)示范培训项目。人力资源社会保障部会同财政部根据全国“三支一扶”工作需要和地方工作开展情况,确定示范培训项目,下达年度培训计划,由省级人力资源社会保障部门按计划制订方案、组织实施。示范培训项目原则上以在岗培训为主。

(二)一般培训项目。一般培训由省级或地市级人力资源社会保障部门根据本地工作实际需要,制定年度培训计划并组织实施。

五、组织保障

(一)加强组织领导。人力资源社会保障部牵头制定能力提升计划实施方案,充分发挥全国“三支一扶”工作领导小组成员单位职能优势,共同推进计划实施。各级人力资源社会保障部门要切实加大工作力度,会同有关部门结合实际,完善培训制度,健全培训体系,加快构建“三支一扶”人员培训长效机制。

(二)加大支持力度。国家安排“三支一扶”人员示范培训经费,对纳入示范培训计划的人员按照每人3000元/次的标准给予补助。地方各级财政部门也要安排相应经费,用于实施能力提升计划,确保培训目标任务的实现。

(三)丰富培训内容和方式。各地要坚持问题导向和目标导向,紧紧围绕基层事业发展和“三支一扶”人员职业发展的需求,科学安排培训计划,精心设计培训课程,创新完善培训方式,周密组织培训班次,结合培训对象和主题设置经验传授、专题讲座、研讨交流和现场观摩等版块,采取讲授、座谈、答疑、互动教学、情景模拟、素质拓展等方式开展培训工作,增强教育培训的针对性和实效性。

(四)加强管理服务。各地要科学制定培训计划,合理安排培训时间,岗前培训一般在每年三季度举办,在岗培训和离岗前培训一般在每年4至11月举办;示范培训每期培训时间不少于6天(含报到、撤离共1天)。要严格执行培训计划,加强学员管理,严格培训纪律,加强学风建设,强化考核培训结果的运用。要做好培训评估,广泛听取“三支一扶”人员对培训内容、教学方法、教师授课情况及培训管理服务工作的意见,不断改进教学,提高教学培训质量。

六、示范培训项目的申报和管理

(一)计划申报和确定。示范培训项目由各地在每年1月底申报年度人员招募计划时一并提出。申报内容包括培训名称、对象、内容、时间、地点、参训人数、绩效目标等。人力资源社会保障部会同财政部根据各省本年招募计划、上年实际到岗人数、上年示范培训实施情况等因素确定示范培训计划,并于每年3月底随年度人员招募计划一并下达。2016年培训计划由人力资源社会保障部商财政部确定。

(二)经费拨付。当年8月15日前,各地按照下达的年度示范培训计划测算所需经费,与其他经费一并提出申请。财政部会同人力资源社会保障部于9月底前将本年度补助资金下达到省级财政部门、人力资源社会保障部门。

(三)组织实施。各地要按照下达的示范培训计划,制定本年度具体培训实施方案,于4月底前报全国“三支一扶”办备案。各省要按既定计划认真组织实施示范培训,并于培训结束后1个月内,将总结报告报送全国“三支一扶”办。

(四)经费列支范围。各地要按照《中央和国家机关关于培训费管理的办法》《高校毕业生“三支一扶”计划中央补助资金管理办法》等文件规定,切实做好经费保障和管理工作,提高财政资金使用效益。

七、工作要求

(一)高度重视。实施能力提升计划是提高“三支一扶”人员服务基层能力,保障第三轮高校毕业生“三支一扶”计划实施效果的重要措施。各地要高度重视,加强组织领导,结合实际统筹安排能力提升计划的培训班次、对象、内容和地点。

(二)严格财经纪律。各地不得使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次培训无关的其他费用,不得组织参训人员旅游和与培训无关的参观,不得利用办班机会搞公款宴请、个人宴请,不得在培训费中列支公务接待费,不得套取培训费设立“小金库”。

(三)加强督促检查。人力资源社会保障部会同财政部将对示范培训班举办和经费使用情况进行定期或不定期的检查,对存在虚假办班、违规使用资金等问题的,按照相关规定进行处理。各省级人力资源社会保障部门要加强对地市级组织实施能力提升计划的指导、督促和检查,规范培训活动,提高培训实效。

各地要结合实际,尽快制定实施本地能力提升计划实施方案,有关情况及时报送全国“三支一扶”办。

山西浦东红杰人力资源公司,是经山西省人力资源和社会保障厅批准成立的,朔州红杰人力资源有限公司由朔州市人力资源和社会保障局批准备案成立的,

在朔州市工商行政管理局注册的专业、大型的人力资源管理公司,总公司位于山西省太原武宿综合保税区A座,朔州公司位于朔州市市府西街敬德院门面房6号,

 

红杰人力奉行“以诚立信,以专立品,实现共赢”的经营理念,以市场需求和客户需要为导向,构建集人才招聘、咨询、培训和派遣服务为一体化的专业经营模式,

通过向客户提供有效的人力资源外包解决方案和优质专业服务,为企业提供适用的人才及针对性的培训服务,使企业人力资源配置达到最优化,

令快速成长中的企业更好地致力于核心竞争力的开发、

最大限度的实现企业资源的优化调配,

提升企业的竞争力。

红杰人力资源管理有限公司现有服务人员共200多名,派遣员工及劳动事务规模上万多人,其中朔州公司现有服务人员60多名,服务派遣员工800余人。

集团是“全国劳务合作组织”的副主席单位,

已经开发了省内、外41个省市的联盟合作机构。整合了一个强大的人力资源服务网络平台,能及时满足企业日益发展、业务不断扩张后相应的人力资源服务需求。

 

 

服务优势

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为企业提供系统的人力资源解决方案。现固定为100多家知名企业提供人力资源派遣业务,派遣人次达上万多人,固定派遣员工达8000多人,

已发展成为山西省最大规模的派遣公司之一,其中劳务输出年输出量达2万人之多,为当地老百姓创业就业服务提供一条龙的便利优势,为政府创就业服务做出杰出的贡献。

立体供应链优势

现场招聘资源:集团自身3个成熟现场招聘场地,每日求职人数合计1.5万人次以上;另和朔州市及周边地区50多家人才市场建立了良好的合作关系,日供应量多达1000人;

内地渠道资源:集团在湖北、广州、河南、河北、四层等12个省市设有下属的招聘网点和办事处,与内地18个省市的3700多个学校和劳动人事单位建立了长期合作关系,

真正实现“一地受理,全国联动”的服务;

媒介招聘资源:集团拥有专业的红杰人力人才资源网(www.hjrlrc.com)和红杰招聘周刊,可提供网络、报纸招聘;

成熟招聘团队:专业的人才招聘团队通过印制和发放传单、发布报刊网络广告、合理调配区域人才结构等招聘方法,确保招聘质量、招聘录用率和招聘效率。

 

 

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与政府劳动人事,法律等相关部门保持良好密切的合作关系。是政府劳动部门“春风行动”、“公益性招聘会”等活动的重要组织和参与者。

是协助政府改善人力资源运用,完善人事体制机制改革的重要积极力量。同时也是政府推动人力资本配置市场化首选合。

 

山西浦东红杰人力资源有限公司欢迎各界同盟来我公司参观指导考察!

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