深度解读：富士康郭台铭的“百万机器人”之梦

一个工业机器人应用的样本。管得了120万人的饭碗，却管不了120万人的内心。于是，郭台铭抛出了“三年内百万机器人”转型口号。三年已过，百万机器人没有现身，智能生产线却有了雏形，未来趋势也日渐明朗。

93吨iPhone6，在9月6日和10日，被南方航空从郑州运往美国芝加哥。大洋彼岸翘首以盼的果粉，很可能只知道手中的机器来自于中国，却不知道中国郑州，不知道当地的富士康工厂，更不会知道这几英寸见方的小东西是由多少双手制造而成。

新苹果手机不仅订单量大，其生产线也更长。一台MacBook，所有组装程序只需要50人，一台iPad需要300多人，而iPhone6的工序至少需要500人。富士康需要更多的工人，也需要更多的机器人。

2011年时候，郭台铭在多个场合抛出了机器人计划，要在三年内用一百万台机器人改良富士康的生产线。但三年已过，现在富士康并没有实现这个计划。

机器人战略是时代给富士康、制造业的一个转型机遇。它是道路却十分坎坷，它是难题却又无法拒绝。富士康做好了姿态，也迈开了步子，在它的车间和流水线上，你会意识到未来会发生什么。只是，受限于对人口红利的依赖和机器人的巨额成本，富士康摸索到的问题要比经验多得多。

更长的生产线

不是所有人拿到iPhone6都会有欣喜与激动。流水线上，每一位工人对这款手机的每一次接触，都不会有狂热与兴奋感，甚至可能还会有些厌恶。每个人都在重复着单调的事情，重复着昨天的自己，难免导致精神压抑。这也算是工业革命给人类带来的副作用之一。

2010年“十四连跳”事件让富士康管理压力倍增。所有人都不想看到的结果，在经济与商业的膨胀中，突如其来地发生了。富士康在四个方面做出了反应：提高员工工资、开展关爱员工活动、加快产业布局调整、启动机器人战略——也就是“百万机器人”计划。

当前，iPhone6第一阶段生产订单有6800万台，这比同阶段的iPhone5数量整整多出一倍。富士康拿到了这个订单70%的生产量，纸面金额超过300亿美元。

这个订单不好做，富士康需要招更多人，拿出更多精力放在苹果手机的生产上。据说，富士康已经提升了给其他品牌手机的代工价格。

今年夏天，工人们加班的机会也多了起来，基本上每天都可以申请到加班。早在今年春季富士康就开始了大规模招工。在深圳、郑州、成都、贵阳等生产基地，富士康新增招工总人数超过10万人。同时富士康不断地在内部发动员工推荐工人，它想通过熟人介绍找到更多技术熟练、能长期干的工人。

富士康本不需要这样匆忙，如果“百万机器人”设想得以实现的话。

机器人战略是要将工人从枯燥、伤害大的工序中解放出来，但中国制造，汽车、家电、建材，甚至食品行业，不是一直都有自动化的流水线吗？机器人战略不也是自动化吗？有什么不同？郭台铭提到的机器人是工业机器人，它往往没有什么“人样”，只是一个固定的躯干加一只灵活准确的手臂。但是这个东西具有更灵敏的感应与反应、更准确的操作与执行，能将生产的智能与自动化推进一大步。

“百万机器人”战略不是为了显示富士康的技术实力，而是要实现富士康制造的“转型”——让机器去替代人，逐步实现生产的自动化程度。至少，那些极端枯燥、对人体伤害大的工作，先让机器人去干吧。先不谈让人类下岗，先让人类解脱。

这个战略的实现任重道远。

过去三十年，日本企业在人工成本攀高后，也积极转往自动化生产。所有的汽车工厂，都有庞大的机械手臂，也就是工业机器人，在从事制造组装工作。甚至是泡面、饼干、磁砖工厂，也都有或简单或复杂的机器人进驻。但手机、平板、笔记本的生产线，却很难全面应用机器人手臂。日本人发现机器人在生产小型电子产品时，良品率非常低。

因为，电子产品生产对机器人的性能要求，远比其他行业的机器人高得多。

“一只机械手臂可以无休止地将两根连接线折出三个完美的弯，然后将它们穿过肉眼几乎不可能看见的小洞。”《纽约时报》对飞利浦生产电动剃须刀机器人赞扬有加。

机器人可以用几乎万无一失的准头挑出各自组装所需要的零件。它们可在毫米级别的精度绕线，将与牙签一般薄的转轴配入细孔中。然后，它们通过使用激光或压力传感器来知晓何时开始以及结束一项工作。“这就是未来，新一代的机器人，其灵巧程度远超汽车业与其他重工业正在广泛使用的同类机器人。”富士康需要的正是这样的机器人，去为1毫米甚至更小的螺母拧入螺丝。当然，一台智能手机的生产远比一个电动剃须刀要复杂得多。

点评：

机器人生产系统可以把工人从单调、程序化的工作中解放出来，使人能够将精力集中在创新和增值业务上。长远来看，灵活的工作组织形式、智能的自动化生产，能够让工人们更好地整合工作与私人生活，为工作和生活找到一个更好的平衡点。