“不求所有,但求所用”是劳务派遣的一个显著特征。我国著名劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授指出:如何用工人,现在有三种现象,一是养人用人;二是养人不用人;三是不养人而用人。对用人单位来说,工人不养而用是上上之策。
一、人事管理简便,提高企业管理效率
被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理,这些人员的聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理、户口落实、建立员工档案,员工工资、奖金的统计、发放,各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由我公司负责完成。
二、 用人机动灵活,提高员工管理的效能
许多被派遣单位业务变化频繁,采用人才派遣用人形式,可以在增加业务时增加人员,在业务减少时,减少人员,人员进出灵活,不受编制限制。并且人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务,大大降低和分解了用人风险。
《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同,而通过派遣的方式将有效解决这一问题。
一些企业存在季节性用工问题,使用劳务派遣的这种用工模式,就可根据实际情况,设立短期临时性、辅助性的工作。
三、 降低管理成本,提高企业经济效益
首先,被派遣单位不必增加专门的人员或机构对派遣员工进行管理,由我公司完全承担这一任务,为被派遣单位节约了管理成本。
其次,可大幅降低常规性人力资源管理费用支出,如:人事招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。
再次,由于用人的机动性,被派遣单位可以根据公司的发展,依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准。
四、进行员工筛选
通过劳务派遣的方式试用劳动者,进行后备人员的筛选,可避免招进不合格人员,也可降低离职成本。
五、 规避劳动纠纷,维护企业信誉
被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系,被派遣人员的劳动关系隶属于我公司。这样,作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生,从而节省被派遣单位的管理精力,专心于事业的发展。能在最大程度上规范用工形式,防止并化解劳动关系纠纷。人才培训千里马培训致力于完善企业的人力资源工作,系统提升员工职业素养和管理能力,以最大程度地实现客户价值最大化为宗旨。
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